自己紹介や志望動機は準備している人が多いですが、面接では予想外の質問や準備ができていない質問もよく聞かれます。
今回は、面接で聞かれる可能性がある10個のサブ質問とそれらの模範解答を解説します。
これをやるだけで、面接の通過率は変わりますので、必ず聞かれる質問と同じくらいサブ質問も対策をしておきましょう。
この質問では、強みそのものよりも「その強みで何ができるのか」が見られています。強みは必ず具体的な行動と結果に結びつけて話す必要があります。
強みはこのように答えましょう。
悪い例もみていきましょう。
さらによくなるアドバイスは、強みを抽象ワードで終わらせず、「どんな行動をして、どんな結果につながったのか」まで必ず説明することが重要です。
弱みの質問では、弱点そのものではなく「課題への向き合い方」が見られています。改善していない弱みや、誤魔化した回答は評価されません。
弱みはこう答えます。
悪い例もみていきましょう。
アドバイスとしては、弱みは正直に認識した上で、「どのように改善しているか」までセットで伝えることが重要です。
この質問では、経験の大きさではなく「問題に対してどう考え、どう行動したか」が評価されます。結果だけでなく、思考プロセスを明確にすることが重要です。
苦労した経験談はこう答えます。
悪い例もみていきましょう。
アドバイスとしては、「何が問題だったのか」「どう考えたのか」「何をしたのか」という流れを具体的に説明することが必要です。
ここでは役職ではなく、チームの中でどのような機能を果たしているかが見られています。役割だけを述べるのではなく、具体的な行動を示すことが重要です。
チームの役割の答え方はこうです
悪い例もいきましょう。
アドバイスとしては、役割を述べるだけでなく、その役割でどのようにチームに貢献したのかを具体的に伝える必要があります。
この質問はあなたの価値観を問う質問ですが、抽象的な考えだけでは評価されません。その価値観が日々の行動にどう反映されているかが重要です。
この質問にはこう答えます
悪い例もいきましょう。
アドバイスは、価値観を述べるだけでなく、「それを実現するためにどんな行動をしているか」まで具体化することが必要です。
この質問では希望条件ではなく、「どのような環境で成果を出せる人なのか」が見られています。環境と成果の関係を説明することが重要です。
この質問にはこう答えます。
悪い例はこうです
アドバイスとしては自分の希望だけでなく、「なぜその環境で成果が出せるのか」という理由まで説明することが重要です。
この質問では、対立に対する姿勢と問題解決力が見られています。感情ではなく、論理的にどう対応するかを示す必要があります。
なのでこう答えるといいですよ。
悪い例はこうです。
アドバイスです。ここでは勝ち負けということではなくではなく、より良い結論を出すためのプロセスとして捉える姿勢を示すことが重要です。
失敗談をただ話すのではなく、その後の対応が評価されます。失敗から何を学び、どう改善したかを具体的に示すことが重要です。
模範解答はこうです。
悪い例もいきましょう。
アドバイスとしては、失敗を隠さず、「原因分析」と「再発防止策」までセットで説明することが必要です。
将来像を問う質問ですが、現実的で企業と関連性のある内容が求められます。個人的な夢だけを語ると評価されません。
将来のプランはこう答えます。
悪い例はこうです。
アドバイスとしては、企業の中でどのように成長し、どのように貢献していくのかを軸にして回答を組み立てることが重要です。
この質問では志望の一貫性が見られています。受けている企業に共通する軸を明確にすることが重要です。
他社選考についてはこう答えます。
悪い例はこうです。
アドバイスとしては、自分の志望軸を明確にし、それに沿って企業選びをしていることを一貫して伝える必要があります。
以上が面接で聞かれるであろうサブ質問です。
サブ質問は他にもたくさんあるので、別の動画でも紹介していきますので、今後面接を受ける方は絶対に聞かれる質問などの動画もみて対策しておきましょう。
コメント